2017企业突围！从7s管理开始-东莞市双旗纸品印刷有限公司

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谨以此片，献给双旗公司所有职工。希望大家能彻底贯彻实行7S，共同创造美好的工作环境而努力，改变自己的心境，坚定信念，怀着“以厂为家，以厂为荣”的思想，按程序办事，遵章守则，共同创造我们美好干净的工作环境……

——双旗7s培训

曾总台上发言：“当车间同事抱怨工作环境乱糟糟的时候，也会传导到我身上；当我去车间也是看到工作环境乱糟糟，我心情也会不好。”为什么心情会因为受到工作环境受到影响？双旗7s检查组丁春春组长做出了解释。

仔细想想，是有那么几项症状，导致一天上班心情都是不佳的。大家都在仔细倾听，期待解决方法。

解决方式是什么呢？就是7s管理。
7s管理的目的是什么呢？是：让员工幸福，让客户满意，让社会尊重。
7s起源日本，是指在生产现场中对人员、机器、管理、方法等生产要素进行有效的管理。

7s的定义是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
丁春春组长一一给我们举例说明。7s管理不容忽视。

上图为资材部卢江波经理

上图为客服部李丽经理

上图为生产部曾柏群经理
根据此次7s管理培训，我们迅速的制定了7s管理区域责任人和负责区域。并即日起实行。

7s简化定义
整理：要与不要，一留一弃
整顿：合理布局，省时省力
清扫：清除垃圾，美化环境
清洁：时时检查，贯彻执行
素养：形成制度，养成习惯
安全：规范操作，安全第一
节约：拥有“主公翁”的心态

心态变则意识变，意识变则行为变；行为变则性格变，性格变则命运变。
7s管理是让员工幸福，让客户满意，让社会尊重，我们一定要坚持做好7s管理。